Business Case corporativo de Antuan S.A. | Optimización y Control de KPIs
¿El "Costo Oculto" en las compras de Vestuario?: Evalúe las cientos de horas perdidas de su equipo en levantar planillas Excel inconsistentes o tramitar devoluciones a Regiones, en vez de dedicarse al valor real de la empresa y la captura de talento.
Una empresa de +300 colaboradores en Chile opera habitualmente con 2 a 4 proveedores de uniformes, para dotaciones de invierno, verano e implementos de seguridad, generando procesos disociados, fechas de entrega irregulares y descontrol en la coherencia geométrica de las tallas de cada confeccionista.
Este sistema anticuado requiere que Prevención de Riesgos, el asistente de Recursos Humanos o un Facility Manager gasten más de 6 horas a la semana únicamente distribuyendo cajones en bodega para armar conjuntos, y persiguiendo correos de devoluciones por equivocaciones.
Como 3ra generación de industria textil, externalizamos la pesadilla logística mediante 4 niveles exactos:
| Fase Integrada | Método Tradicional (Caos) | Solución Orquestada (Antuan) |
|---|---|---|
| 1. Tallaje (Data) | Listas en Excel firmadas con lápiz que terminan perdiéndose y siendo inexactas. Tallas diferentes por marca. | Software de encuestas personalizadas para dotaciones, y curvas de calce normalizadas inter-marca mediante IA algorítmica. |
| 2. Producción y Consolidación | El gerente persigue al proveedor de zapatos o de parkas separadamente. Desaliento por fallas visuales corporativas. | Antuan funciona como Central Integrada. Comerciamos, fabricamos, certificamos y armamos un gran inventario unificado. |
| 3. Logística Customizada (El Kit) | Cajas masivas genéricas llenan oficinas en la casa matriz. Las secretarias hacen las veces de bodegueras. | Picking Nominativo: Cada operario recibe su "kit mágico" sellado con su placa, nombre y cargo. Despachado por nosotros directo de Arica a Osorno. |
| 4. Devolución (Logística Inversa) | Trabajadores quedan sin stock mientras el proveedor antiguo asume o discute semanas la responsabilidad. | Si no calza (con un error por debajo del 1% bajo nuestro modelo de Data), reponemos ágilmente gracias a nuestro Buffer Planificado de emergencia. |
Según el modelo VSL de nuestra calculadora de Costo Oculto, integrar su línea de compras puede recuperar para su directorio una cantidad no menor a 320 horas perdidas anuales, además de consolidar su huella medioambiental de Triple Impacto, cerrando con reputación verde los acuerdos inter-empresa de su organización.